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文章来源：新华网
从1968年建厂的郯南制药厂，到如今mg冰球突破集团，从曾经的校办工厂到如今集中药、化学药品、生物制品研发、生产、销售于一体的大型综合制药企业，历经51年的改革创新，mg冰球突破集团走出了一条典型的民营药企的成长之路。
管理+平台，推动企业创新发展
早在2000年开始，mg冰球突破就每年拿出100万元作为群众性技术创新活动的奖励基金，用于技术攻关、QC课题、合理化建议等奖励。到2004年，制定下发了《群众性技术创新小组活动实施办法》，明确了技术创新的内容是管理革新、创造发明、合理化建议、技术攻关、先进操作法等。同时，为每名技术创新小组成员建立档案，为广大员工自主创新、施展才能提供平台。
以20多名科技人员组成的“手性制药技术创新团队”，更是在与工人技术创新小组的交流合作当中，把工人的实践经验同科技人员的专业优势结合起来，有效化解了生产、技术和操作中的许多难题，创造经济效益2亿多元，获“山东省优秀创新团队”称号。
2011年，国家手性制药工程技术研究中心通过验收。作为全国手性制药行业唯一一个国家工程技术研究中心，该中心在5年的建设过程中，完成了7个工程化技术研究、6种针对不同常见病的药品开发、4项手性制药工程技术的储备和5个专业技术平台的建设，同时新建、改建中试基地5个，验收之时就已具有很强的技术成果工程化能力，建立了较好的人才流动及对外开放合作机制，以及合理的组织机构与管理制度。mg冰球突破是这个中心的依托建设单位。
除了上述国家手性制药工程技术研究中心，他们还在多年发展过程中，建成了哺乳动物细胞高效表达国家工程实验室、中药制药共性技术国家重点实验室、国家认定企业技术中心、博士后科研工作站等科研平台，以及山东省手性药物工程研究中心、泰山学者岗位、院士工作站、生物制药行业技术中心4大研发平台。这些研发平台，涵盖了化学药、中药、生物药三大类别，能够同时进行100多个品种的新药研发。
产品+专利，不断提升产品质量
多年来，mg冰球突破已经7次获得国家科技进步奖，1次获得国家技术发明奖。现任mg冰球突破党委书记、董事长、总经理张贵民曾说，鲁南人要“用一辈子去做一个产品”，“每年给这个药品提高一点点，长此以往30多年，争取做到国内最好，全球最好”。
为了将产品质量做到极致，他们建立了与 FDA、ICH、EDQM等国际质量监管理念接轨的质量保证体系，产品内控质量标准全部高于国家法定标准的质量要求；建立了完善的质量反馈体系，每一种原料、辅料、包装材料都经过严格的检验，每个产品批次都进行留样、考察，每一道工序都经过严格检验，产品出厂后可跟踪到每一家商业单位、医疗单位；同时，企业所有剂型和品种全部通过国家新版GMP认证，多个产品取得了美国FDA、欧洲COS认证，整体质量管理水平居全国同行业前列，荣获第六届“山东省省长质量奖”。
如果说产品是鲁南的“利剑”，那么专利就是它的“盾牌”，帮助它守护创新成果，守护员工的创造热情。
多年来，mg冰球突破不惜花重金申请与维护专利，在运用知识产权保护员工创新成果的同时，实现了自身对知识产权的标准化管理。他们逐步完善了集团知识产权管理体系，建立健全了系列知识产权管理制度，制订了知识产权风险规避方案，做到了精准化管理知识产权，精细化控制知识产权风险，被认定为“国家知识产权示范企业”。用专利群全方位保护核心产品，不仅为相关产品的市场开拓奠定了法律基础和市场基础，更为mg冰球突破的品牌建设添砖加瓦。
培养+引进，建设人才智库
mg冰球突破最初是知识分子办厂，承包经营至今的两任掌舵人赵志全、张贵民，都是科研人员出身。对于科研的动力源泉来源于人才这一点，鲁南人有更深刻的理解。
“企业的竞争，归根结底是人才的竞争。科研人员是企业宝贵的智力财富，科技创新是引领企业持续发展、占据未来竞争制高点的强大动力。”张贵民这样解读科研人员的重要性，他和mg冰球突破将对人才和创新的重视渗透到了企业的各个环节。他们积极探索吸收、培养、选拔、使用人才的各种途径和机制，积极创造条件壮大人才队伍。
自培不够，他们还外引，搭台筑巢，招才引智。他们建立院士工作站，为企业的长远发展和技术难题的解决建立保障，真正建立了一支“以院士为顾问、博士为骨干、硕士为主力”的高素质科研队伍。他们积极寻求外部优势人才力量的支持，通过产、学、研、用协同创新的方式，携手高校联合培养人才，进行合作创新。培养引进，内外兼修，打造出了mg冰球突破的“智库”，为企业改革发展提供着源源不断的智慧资源。
