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2019年7月，第27届盛和塾世界大会在日本举行。会上，88岁高龄的稻盛和夫先生以“如何对员工讲述经营哲学？”为题发表了演讲，并坦言：“这是最后一次作为塾长给大家讲话”。

稻盛先生认为：对于经营哲学，不仅自己要实践，还要与全体员工共有。然而很多时候，哲学在基层渗透不下去，有的员工很抵触。

造成这种现象的根本原因，是经营者自己还没有理解“为什么要讲哲学、如何讲哲学”。对此，稻盛先生分享了他的几点建议，以下是演讲稿摘要，希望能给大家一些启发。

（图片来源：站酷海洛plus）

应京都经营者的要求，从1983年开始，盛和塾不仅传播到日本各地，而且也传播到了世界各国。现在分塾已经超过了100个，并且有15000多名塾生在学习我的经营哲理，为提升企业经营效率，实现员工幸福，不懈努力。

对此，我感到非常的高兴，同时也感慨万千。

现在，面对汇聚一堂的塾生，我作为塾长，直接给大家讲话的机会，这是最后一次。

在这次大会结束前，我想以“如何讲述哲学”为题发表讲话。

“哲学”不仅经营者自己要实践，还要与全体员工共有。这个问题的重要性我讲过多次，很多塾生也是努力这么做。

但同时，哲学在员工中渗透不了，有的员工很抵触，这类声音依然不绝于耳。

当然，其中的原因，每个企业都各不同。

但我认为根本原因是经营者自己没有理解，为什么要和员工讲哲学和如何讲哲学。

所以今天我想讲一讲作为经营者在与员工共有哲学时很重要的几个问题：

什么是哲学？

我的人生哲学，经营哲学，做了哪些尝试。

京瓷哲学，要追溯到松风工业。

在恶劣的研究环境中，为了获得成功的研究成果，应该以什么心态对待人生和工作？我每天每夜都在认真思考，自问自答，烦恼不已。

同时我把自己思考和领会的东西记在笔记本上。

在创立京瓷以后，我又将记录思考的工作笔记本拿出来，添加新的经营领悟。这就是我人生和经营哲学的原型。

归纳整理，这些就是我的哲学原型。这些笔记本保存下来，记有这些：

做事彻底、谦虚谨慎、全身心投入；

不怕困难，努力就不会落后于常人；

人而为人，不厌烦的努力，持续努力；

相信人的能力是无限的。

这是构成今天哲学的核心概念。

我将自己的这些信念和思维方式在工作中实践，同时努力与员工共有。

我这么做绝不是出于利己动机，不是为了提升业绩或者让自己轻松。

我说服京瓷的员工们接受哲学，是一种纯粹的动机，让员工获得幸福。以这样的方式待人处事，就能度过充实而幸福人生。

正因为这些信念，我才希望更多人理解这种哲学。

但是我发现，有的经营者有误解：他们把哲学视为行为规范，让员工服从公司，或者说把哲学作为驱使员工工作的工具，这是完全错误的。

如果把哲学当作个人或公司提升业绩的手段，不可能获得员工的共鸣，哲学就无法渗透。这是不说也能明白的道理。

即使在表面上为了员工的人生幸福，但只要心中还有自私和轻松念头，不知不觉就会传到员工心中。员工很快就会看透。

作为公司领导人，心中所思所想，不说也会传递给员工，产生强大影响。

总之，必须从心中发出强烈的愿望和爱，以发自内心的信念和真挚口吻告诉员工，只要有这样的态度，就一定能度过美好人生。

首先你们要先通过亲身经验去实践哲学的力量，这是很重要的。

年轻的时候我经历过很多痛苦，以及两次失败。得过肺结核，也没能进我想进的公司。

后来一心不乱，投入工作，潜心埋头研究。我的人生从此进入了良性循环。

1959年，我赤手空拳创立了京瓷，第一年盈利，之后持续发展。京瓷现在已经成长为销售额16000亿日元规模的企业；

1984年，KDDI，开始不利，但业绩持续领先。现在已经成长为日本最具有代表性的通讯运营商之一；

2010年，我参与了日本航空重建；

2012年上市，我顺利完成了任务，从今以后的日航至今持续高收益。

在我超过80年的人生，我曾经获得过好几次超越想象之上的卓越成功。

我认为这样的成功绝对不是因为运气，也不是赶上了时代的潮流，我之所以获得如此的成功，是因为哲学具备的力量。我深信这一点。

为度过美好的人生，纯粹的思维方式具有强大的力量，从而带来美好的命运。

在20世纪初，英国伟大的心灵导师詹姆斯·艾伦说：不论是眼前的目标还是人生目的，心灵纯洁者更容易成功。

为什么美好心灵的哲学能有这样的力量？因为这个世界上流淌着宇宙的意志，引导一切事物向着美好的方向前行。

只要与宇宙潮流相一致，就能成长和发展。

 （图片来源：站酷海洛plus）

或者也可以做这样的比喻：人生在大海上航行，首先要依靠自己的力量拼命划船，同时还需要伙伴的帮助，但仅仅这些还是不够。只有靠“他利之风”，才能到彼岸。

破洞的船帆，无论风力如何强劲，也无法获得动力。与此相反，纯粹美好的风帆，就能乘风破浪。

理解哲学，就是扬帆起航。目的是为了接受在世界流淌的他利之风。就是磨砺自己的心灵，让它变得美丽和纯粹。

如果能这样来理解哲学的力量，员工抵制，完全可以理直气壮讲：

“我并不是毫无根据地强制大家接受哲学。我从年轻时就认为，人生虽然变化不定，但是人可以度过充实和美好的人生。怎么做才能实现这个愿望我一直在不断思考：人生因思维方式的改变而改变。

我把自己体悟的正确的方式归纳成哲学，公司得到发展，人生也得到拓展。由此可见，哲学一定不错。哲学已经被结果所证明。哲学不仅能对企业发展做贡献，还是让人生充实和幸福的真理。”

我就是这样直言告诉员工的。企业的价值就是让员工幸福。

我认为讲解哲学的前提：首先理解和相信哲学所拥有的伟大力量。

对自己都不相信的东西，不可能满腔热情的传递，就算传递也不能说服别人。

只是“理解”是不够的，要成为自己信念，并且付之于实践。

哲学大师安冈正笃提出：知识→见识→胆识。人为了生活，需要各种各样的知识。

但是仅仅有知识没有实际的作用，必须把知识提升到“无论如何也要这样”的见识，进而提升到“不管任何阻力，也要把见识付诸行动”的胆识。

有言道“读论语而不知论语”，“读哲学而不知哲学”。

很多人自以为懂哲学，不过是自以为是。没有提升到信念高度，无法传递。

只有变成见识和胆识，才能融入员工心里。