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10月17日，mg冰球突破“内控与审计”专题培训在新时代药业举行，原华为公司财经专家、《华为审计流程与方法论》的重要贡献者陈晓贫亲临现场授课，集团审计部全体成员及集团、各子公司的财务、人事、基建、设备、物料、仓储等系统的24名干部，共计92人参训。
人力资源部负责人王金彬在培训致辞中指出，目前公司正处于转型发展的关键时期，我们要坚决贯彻总经理“要学会很好地使用外部资源”“要跟比我们有竞争力的资源结合”的指示精神，实现“跟社会结合”的目标。王金彬要求大家结合总经理推荐书籍《华为灰度管理法》和文章《华为内部论坛最火的一篇文章：什么是内卷？》，仔细听取陈晓贫对华为企业文化、内控与审计的解读，深刻领悟“管理为什么是生产力”，将培训内容高质量地运用到本职工作中，不断开拓各项工作的新巅峰。
陈晓贫以《内外合规多打粮、保驾护航赢未来》为主题，从mg冰球突破和华为公司的创业历史切入，通过华为公司“野蛮生长期”“走出混沌期”“跟随发展期”“成熟发展期”“领导发展期”的艰辛发展历程，引导大家懂得“大树底下好乘凉”，要珍惜公司赋予的岗位平台，做为鲁南人要坚定“转型”必胜的信心和定力，减少工作“内卷”和灰度“油耗”，远离 “漏油”红线。
陈晓贫结合自身在华为期间从事内部控制与审计实践的体会，通过大量的案例分析以及原理模型，围绕企业“全成本控制”“预算管理”及“内控与审计”的原理、应用和标准，阐述内部审计是什么、怎么做以及为什么，解读华为内控和审计的角色定位及监管角色的落地，提炼华为内部控制与审计的价值标准，分享内控与审计的组织建设与管理职责，并强调内控与审计“业务融合监管、流程落实控制”的重要性。
培训现场，大家多次进行内部控制、合规审计、优化流程、创新组织等管理工作的提问解答与研讨碰撞，并表示要加强部门内控，部门间相互融合监管，形成闭环管理，凝聚成公司转型发展的磅礴伟力。
审计部负责人刘强在培训总结中指出，加强内部控制与审计,是企业优化管理,提升效益,促进可持续发展的重要手段，一方面对内控制度进行审查、检验、测试和评价，强化控制，防范风险；另一方面根据审计目标，确定审计范围和重点，加速审计工作进程，配合公司全面预算管理，围绕主流程构建内控模式，创造价值，快速转型，推动公司审计的创新发展。
本次专题培训不仅是对华为内控与审计体系的深入学习，更是与华为文化和华为先进管理模式的对标，大家深刻感受到在“百年未有之大变局”的不确定时代，我们要勇于新担当、新作为，乘势而上、团结奋进，以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态，彻底解放思想、勇于追赶潮头，不断推动公司《转型之路》上的质量变革、效率变革、动力变革，为公司战略目标的实现做出新的更大的贡献。
撰稿 于成琳 王得志
摄影 蒋 健
主编 王金彬 刘 强
