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反省是一面镜子，它能将我们的错误，
清清楚楚地照出来，使我们有改正的机会。
—— 海涅
我是一名普通打工人。
年前被前领导高薪挖到新公司，只是工作有一个月了吧，逐渐发现事情好像不太对劲。
我本来以为他叫我来是想顺手拉我一把，苟富贵、勿相忘嘛！江湖兄弟情！
毕竟没有我在上家公司给他鞍前马后、忠心耿耿，在关键时候我还帮过他，他也不会有现在的机会和高职位。
他也说了，他一直信得过我的人品和能力，去了他的新公司，一定重用我！
结果，这一段时间我发现，其实真实的原因是他空降到这个新团队，没人服他，团队人心不稳，且接受不了他的管理风格。
我来是为了给他在新团队立威，同时让大家看到，只有听话和忠心的下属才有升职加薪的机会。
理智上虽然理解，但到底还是有点寒心了。
我现在也没有新的机会，具体怎么办，还不清楚，先熬着吧。
不论你是否愿意承认，我们每个人都戴着“眼镜”看世界。
眼镜本身没有所谓的高低、好坏之分，但不同的眼镜会给人带来不同的「视角」，即想法和感受。
就像今天故事的主人公，不管是满怀感激还是寒心煎熬，自始至终工作本身并没有发生变化。
只不过是发现，前老板把自己挖进新公司的目的和自己预想的不同之后，情绪才发生了改变。
这就是对同一件事，如果我们能从不同的角度来看待它，就会有不同的想法和感受。
如果这个视角下，你感受到的是痛苦和不适，也许“换一副眼镜”，就会自洽许多。
这不是唯心主义，更不是让你自欺欺人。
而是视角转换后，你才能把注意力集中到事件本质上来，不去被那些根深蒂固形成的认知给限制住。
那么，我们如何才能学会转换视角呢？
01首先，要学会识别固有思维
转换视角听起来简单，实行起来却并不容易。
心理学上有一个词叫「孕妇效应」，意思是说一个人怀孕后，发现满大街都是孕妇。
也就是说，我们看到的世界，未必是真实的，也有可能只是我们想让自己看到的。
人们很容易把自己的关注点投射在外界，以寻找更多案例来证实内心想法。
就像我们今天故事的主人公，从被挖时的自豪和感动，到后来的失落、煎熬，或许都只是自己的“内心戏”。
他把自己固定在一个“受害者”的视角后，新同事的行为举止，以及新环境中的每一个细小的细节，都会成为老板“背叛”他的证据。
所以，转换视角的第一步，就是要学会识别固有思维，要区分开哪些是事实、哪些是“我以为”。
当你从另外一个视角，站在他者的角度来审视自己的工作和心态，就会发现有些事情根本就没有那么糟糕。
02其次，建立新的认知
当意识到自己眼前的世界并非“真相”后，我们先客观的分析一下，自己目前认为的“真相”是什么。
那我们尝试代入一下今天故事的主人公：
你认为老板为了在新团队立威，才把自己挖过来，并不是出于所谓的兄弟情。
这让我觉得老板是在利用自己，我和他之间的兄弟情都是假的，还夹杂了些自我怀疑——自己的能力和人品，或许没有什么值得肯定的......
因此，对领导产生了失望、反感和抵触，进而开始对这份工作失去了热情，甚至想要放弃。
如果我越这么想，我就会越郁闷，对我的职业发展没有任何的裨益。
那么，现在我们换个角度来看一下这个问题：
也许老板挖你过来有立威的因素，但老板为什么不挖别人，而偏偏挖你呢？
是不是老板觉得你在某些方面还是挺优秀的，对你也是认可的？换言之，谁会为了立威，挖一个自己讨厌的蠢材呢？
通常情况下，即使是为了立威而挖人，人们也会选择一个自己觉得有价值、同时自己认可的人来挖。
从这个角度看，你的人品和智商是被领导认可的。
再者，换位思考：
一个新领导到一个新单位，根基不稳，底下的人不服气、不好管。这时，想找个同盟，从以前的老部下中挖一个自己认可的人过来，其实并不算过分。
而你也是在权衡过各方利害后，才最终决定尝试一下这次的新机会。
然而，来了之后，不但没有帮领导稳固、提升其在新公司的地位，反而被他人影响而不知所措。
自己连最基本的“支持领导”都没做到，又何来指责呢？
所以，在这个视角下，我们建立了一个新认知：
一个认可自己、和我有昔日情谊的老领导，正需要帮助，而我正好有可以帮助他的价值和能力。
你看，学会转换视角，我们听见的、看见的、遇见的都可能会大不同。
在这样的认知下，你会不会更有热情和能量来工作呢？
所以，跳出固有思维，切换到新视角，才能实现观念突破。
不要一味戴着让自己心寒的「眼镜」，不肯放手，对自己又有什么好处呢？
既无法认真工作，又有损于你在领导和他人心中的专业形象。长此以往，领导会失望，兄弟情谊可能就真的没了。
而新同事，也许表面和你关系和谐，但他们内心也不太会看重一个不专业、不敬业，对老领导有点过河拆桥的人。
03遇事不要再问“为什么”了
相信每个人，在职场中都遇到过困难、痛苦、甚至是煎熬。
这时，我们大多会戴这样的「眼镜」，即把这些困难视为烦恼，为此生气，拼命问“为什么”：
为什么小人得势？
为什么领导不重视我的意见？
为什么自己努力工作却得不到应有的回报？
......
我们的人生路，就是在这一声声的“为什么”中，越走越窄。
与其不停问“为什么”，我们不妨从“第三方视角”重新审视这些困难和问题。
“第三方视角”是关系教练中的一个工具：
首先，先站在自己的角度跟对方说一句自己最想说的话；
然后，走到对面，站在对方的角度去想象当对方听到后会怎么回应，并且把它说出来。
这样来来回回模拟了几轮对话下来，既能看到了自己的诉求，也看到了对方的立场。
如果转换几次，暂时还没找到，没关系，继续切换视角寻找。
如果还是找不到，或许你已经“放弃思考”了。
“应该就是这样子的吧！”
“我觉得可能就是这个原因吧，懒得费脑筋了。”
“就这样吧，应该没什么成长了。”
……
就是这些“想当然”和“应该”这类的固有思维，阻碍了我们转换视角。
所以，一旦在对话中出现这种句式，要立刻改变，不让它再次出现。
——写在最后——
其实，这个世界，本来就没有绝对公平。
很多痛苦和抱怨的根源，都来自于我们感受到了规则的不公平，而我们不是某个结果的受益方。
人们常说，拿着旧地图，找不到新大陆。
与其困在局中左右为难，不如先从局中退出来，从更大的层面找到解决问题的方法。
恰如爱因斯坦曾说：“这个层次的问题，很难靠这个层次的思考来解决。”
转换视角，就是一个非常简单且实用的方法。
不断升级思维方式，不断刷新个人认知，不断打破固定思维，才能让我们在快速变化的生活中游刃有余。
能困住人的，从来不是高山大海，而是脑海中那堵无形的思维高墙。
唯有不断破局，才能够遇见更好的自己。
共勉！
来源：微信公众号有意思教练
